営業コンサルティング

写真 アドバイザリー契約

クライアントのニーズに合わせて店舗の営業企画のアドバイスを致します。
集客向上・顧客定着のためのサービス向上に向けてのご提案から、各種数値管理の手法や店舗社員への教育までを総合的にプロデュースします。契約内容により異なりますが、基本的には月に数回クライアント先との会議やMTを行い、進捗の確認や問題点の確認、営業戦略のアドバイス等を行います。

営業組織活性化支援のプロセス

ヒアリング

経営者、営業幹部とのディスカッション
営業行動分析(営業レベル、営業スタンスの確認)
組織全体の現状分析、ビジョンの明確化 他

問題点・課題点の抽出

短期的、中期的な課題点を明確にします。
課題点を整理し目標実現に向けてのプランニングを行います。

改善策の提示

課題の優先順位を決め、戦略・戦術の両面から、最適な改善策をご提案します。
検討会の実施 → 提案内容についてのすり合わせ

コンサルティング内容提出

具体的営業施策の決定
戦略、戦術内容、目標、スケ ジュール等を決め、 コンサルティング内容を提示します。

コンサルティング開始

収益拡大、社内組織活性化に向けて実践的にご指導、ご支援いたします。

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■店舗営業戦略に関するアドバイス
(例:コンセプトの設定を中心に、店舗運営の根幹となる営業戦略をアドバイス)

■営業利益計画に関するアドバイス
(例:年間/月間利益計画、機械購入計画、販促費計画、人件費計画などをアドバイス)

■マーケティング戦術に関するアドバイス
(例:市場においてどのように勝ち上がって行くか、戦略に基づく戦術のアドバイス)

■プロモーション戦術に関するアドバイス
(例:集客手法に関するアドバイス、認知度向上へのアドバイスなど)

■グランドオープン・リニューアルオープンに関するアドバイス

■店舗管理者を中心とする人材育成に関するアドバイス
(店舗役職者・幹部社員向け研修各種あり)

■その他各種情報の提供
(例:他店舗情報・各種業界情報・新機種情報・物件情報・新規出店情報など)

お問い合わせ

▼資料請求・ご質問等、お気軽にお問い合わせください


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